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苏宁418大促的活动已经开始了，很多优惠券、折扣等活动都在进行中。苏宁418大促不只是商家推广自己店铺的机遇，也是我们省钱买东西的一个好机会。还不知道的朋友们赶紧一起来看看苏宁418大促都有哪些活动呢?今年4月18日天猫将开苏宁入口，天猫苏宁将在双平台四渠道实现全面融合，通过苏宁易购平台、苏宁易购天猫旗舰、苏宁全国上千家门店同时举行全方位的活动。苏宁云商营销总部副总裁、互联网平台公司副总裁陈旭华向记者表示，在4.18，我们会跟天猫一起重点围绕家电3C做，打造家电3C品类的双十一主场，这也会是整个中国的第一主场。今年苏宁易购要打造3C新品的首发平台，在4.18更要打造中国3C产品的第一平台。陈旭华还进一步透露，苏宁易购线上的新品首发和线下O2O体验专区将会同步推出。418大促都有哪些活动呢?注意的是，418大促并不是只在4月18日这天才进行哦，活动从4月1日就开始了。具体时间点如下：1、4.1愚人节品质聚惠，真5折起2、4.5-4.9蜜蜂节iPhone7，低至4288元3、4.10家电3C提前抢100000台爆款低至5折4、4.13预售开启好货预定，定金翻倍5、4.18-4.19家电3C狂欢全品开抢苏宁418大促期间的优惠活动以购物券、爆款折扣和秒抢为主，还没有领取购物优惠券的童鞋还不赶紧去看看。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：dfw75.ceshiyong.com.cn（万师傅）

618之后，苏宁818购物节成为消费市场又一个大促节日，苏宁易购总裁侯恩龙表示，纯电商的黄金十年已经结束，下一个十年将进入场景互联时代，这个夏天，彻底告别纯电商购物节。侯恩龙称，互联时代，没有一个场景是局外人。需求即场景、产品即场景、内容即场景、服务即场景，每一个场景都关乎用户体验。在“人、货、场”三大核心要素中，场景是连接人和货的桥梁，也是最为关键的一环。他表示，目前苏宁大开发战略已经建立了“两大、一小、多专”的店面类型组合，超过5000家互联网门店，实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全面覆盖。在侯恩龙看来，营销产品也是一种场景。今年818期间，苏宁上线两款新产品—苏宁拼购和苏宁有房。其中，苏宁拼购主打正品低价、便宜有好货。苏宁有房则是苏宁最新上线的无中介二手房交易平台，每套房仅收9999元的服务费。谈及未来的消费趋势，侯恩龙称，纯电商时代结束，下一个10年进入场景互联时代。除了小店外，苏宁已在线上线下多个领域实现场景跨界，与天猫、万达、大润发、咪咕、中石化等行业巨头达成战略合作。818期间，将有近300家大润发门店完成升级。来源：TechWeb-老喵

2018年是中国改革开放四十周年，随着互联网、人工智能等技术的不断发展和渗透，科技主导了这波零售业的变革浪潮。在这波浪潮里，零售业商品、顾客、渠道，支付、物流都发生了翻天覆地的变化。在零售行业中流传着一句老话： 一部中国零售史，半部看苏宁。作为国内零售头部企业，创业28载、全面转型近十年，苏宁是这种变革浪潮的见证者和实践者。谈及改革开放40年零售的发展，苏宁易购副董事长孙为民表示，零售业属于国内企业改革中走得最早的行业，正是因为改革开放，零售业才率先进入全面市场化竞争。苏宁易购副董事长孙为民确认参加2018联商风云会，发表精彩演讲孙为民眼中的零售过去几十年在行业内工作多年的孙为民对改革开放以来零售变革理解尤为深刻。他认为，改革开放之初，整个中国处于短缺经济的状态，经过40年的发展，中国已经进入到物质供应极大丰富的状态，98%以上的行业商品，都进入到供大于求、供过于求的局面。另外在中国，零售企业是国内企业改革最早的行业，目前我国的零售体系99%以上的企业主体都是民营企业，也就是说我们是市场化程度最高的。正因为市场化程度高，所以才使得我们这个行业竞争的充分性比较强。但孙为民也指出过去40年，零售发展仍有很多不足，未来仍有一些可以进步的空间。过去40年的告诉发展，零售商品供应获得了极大的丰富，但是在环保和商品质量上，在商品品牌的大早上，仍需努力。中国零售的未来五年改革开放进程不会终止，零售商业作为经济的重要一极，未来如何继续迈步？ 孙为民判断，随着城乡居民收入的提高，未来的零售会更好、更加朝阳、更加有希望。零售不断创新新的业态，同时，借助于技术也转化、提高零售的效率和效益。基于这一判断，也为了争夺未来零售的主导权，苏宁押注于智慧零售。《联商网》了解到，苏宁认为智慧零售，就是运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、物流、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。其最重要的特点就是零售要素的数字化和零售运营的智能化。智慧零售未来将不再受时间、地点和角色限制，服务将无处不在，任何人、任何时间、任何地点都能完成需求交易。为了推动实现智慧零售，苏宁在2017年底启动了智慧零售大开发战略，2018年苏宁将在全国新开5000家店，三年内实现20000店、2000多万平方商业实体的落地。除此之外，苏宁还将打通零售为核心的多产业6亿会员，实现相互的融会贯通。对于未来打造智慧零售的关键点，孙为民认为无论是场景还是供应链的打造，唯一的目标只有一个，即满足用户需求。来源：联商网

近年来家装行业发展可谓“喜忧参半”。一方面房地产发展巅峰已过，新房开发速度逐渐放缓，尚未成熟的家装行业陷入存量市场的恶性竞争。另一方面消费升级，90后成为家装消费主体，为市场更新换代提出了新要求。新背景下，家装行业如何因势利导、破冰突围？作为家电家装老大哥，近日苏宁不仅与美的、喜临门、天猫等相继敲定2020年战略合作框架，还在12月7日第九届中国建筑装饰行业高峰论坛上与中国家装精英汇签署战略合作协议。据悉，未来中国家装精英汇旗下的会员将全面入驻苏宁易购，截至2020年，预计有300余家城市头部家装企业率先完成入驻，此外，双方还将在流量赋能、终端互联、供应链输出等方面展开深度合作。苏宁的一系列组合拳，或许为家装行业突出重围提供了有益参考。从“散兵游勇”到大整合时代，家装生态闭环初成整合是所有行业发展壮大的必经之路，规模性、生态化经营才能有效降成本、共享基础设施，家装行业也不例外。亿欧智库数据显示，目前家装市场复合年增长率维持在3.2%，2019年家装市场销售规模接近4.5万亿，但家装建材互联网渗透率小于10%，经营模式以传统的区域性“散打”为主，无法满足90后主体消费者互联网化、社交化、全国性购买的需求，家装行业大整合的呼声越来越高。苏宁自2016年入局家装之始，就依托其线上线下的全场景、全客群的优势开启了家装生态化之路，在品牌整合、类目拓展、品类跨界等方面持续引领至今。目前，苏宁依托苏宁易购主站、天猫苏宁易购官方旗舰店，推出自营、商户经营多种模式，涵盖家具、厨房卫浴、灯饰照明、五金电工、基础建材、定制装修等在内的多元商品组，并不断聚焦用户价值拓展智能晾衣架等品类，逐步实现了家装全品类布局。品牌方面，面对“小、散、乱”的品牌格局，苏宁依托遍布全国的供应链体系，不断向喜临门、九牧、顾家等家装品牌开放赋能，并同舒达、丝涟、斯林百兰、金可儿等国际品牌保持常态合作，加速家装品牌的盘整。2018年3月，苏宁召开家博会，吸引近100家家装品牌加盟；2019年4月，苏宁联合月星家居加码5G家居；今年双十一，苏宁先后与箭牌、法恩莎、乐华等国内品牌就渠道拓展、产品定制等方面升级合作，此外，比利时床垫品牌Veldeman、意大利家居品牌康铂萨等国际品牌也在双十一期间洽谈入驻。家装的外延发展是大势所趋，苏宁近年来积极推动家装、家电、家居合体。2018年底，苏宁整合家装品类，推出首家全屋定制门店，尚品宅配、索菲亚、欧派相继入驻。此外，苏宁连续两年举办家装峰会，先后成立智造家装联盟、焕新家装联盟，并发布“5331计划”，推动传统家装行业向“厨卫+家装”方向变革。苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛曾表示，苏宁将整合家装产业上下游供应链，通过苏宁平台的渠道、物流、金融、科技等服务，为家装、厨卫企业提供“SUPER 6+1”7项赋能，为家装生态“打通筋脉”。苏宁近几年由内而外、由点及面的努力，完善了家装行业基础设施，为家装生态打造了相对成熟的“操作系统”。从“粗放经营”向结构性变革，家装行业“向阳生长”“对于消费者来说，如何解决在购买家装产品过程中的价格混乱、安装、售后等问题，才是关键！”今年双十一，苏宁易购总裁侯恩龙的发文一石激起千层浪，加速了家装行业结构性改革的序幕。早在去年双十一，苏宁就正式提出“放心买家装，上苏宁”的口号，并发布7项“家装服务宣言”，以正品保障、预约配送、如约送、半日达、准时达、安装快速响应等服务，从产品、渠道、价格、服务等方面，深入改善家装消费体验，让消费者一站式购买到称心家装。今年，苏宁推出“24小时卫生间焕新”、“厨房24小时焕新”等产品，通过与建材商、装企的合作，率先实现墙面、地面、吊顶、马桶、花洒、浴室柜、照明等24小时内全面更新的局装3.0时代，深受90后家庭的青睐。此外，针对部分消费者短期经济困难的难题，苏宁推出了10亿“装修贷”、1亿“装修险”，消费者可以享受“0首付、0手续费和0抵押”的装修服务。相较于消费者的痛点，家装品牌获客成本高、流量稀缺、资金运转困难等同样制约行业发展，赋能家装商户是苏宁推动家装行业结构改革的又一重点。苏宁通过整合厨卫家装产业的上下游供应链，从渠道、金融、服务、产品等方面为商户提供“动力源”，并通过苏宁易购主站、零售云、苏宁小店、苏宁推客、苏宁拓客、小程序为商户引流，此外100亿“商家贷”能够为品牌商提供高额度、快审核、免抵押、低利率的贷款福利。这些举措有效赋能家装商户，为推动家装行业结构改革做出了重要贡献。“沧海横流方显英雄本色”，经济下行背景下家装行业的波动往往预示着格局重组、深度变革，苏宁此次与中国家装精英汇等加码家装行业，势必成为行业变革新的起点。来源： TechWeb

淘宝十二的注册已经完成，同时该平台的12个活动也陆续宣布。苏宁作为国内主流电子商务平台，特易购近年来的双12也是一大成就。苏宁每年都有12次严重卷入，活动的强度并没有减少淘宝。在这里了解双12苏宁特易购的活动你看起来有多活跃。双12是每年举办的大型营销活动之一，今年还将迎来孙宁的双12，在12-12年期间将会有大量的优惠活动。在商店的双十二店同时在苏宁线加速，同时也创造了“双十二快乐团购”活动，让亲子家庭享受最是好东西，最有趣的购物体验。活动当天，所有线下门店均可享受以下优惠：1.尿布/保存车床椅子399100（最大值减去300）2.玩具/服装充满199-503.奶粉低至7折起4.家电下乡：3000元保证金起来反对5.相机：直降1000元6.家用电器地点:预定最多1000元7.电脑办公室：预设至2000元8.冰箱：元调度全省最高9.厨房和浴室用具:最高1100元的押金10.电视电影:49到1049元11.空调：定金的10倍12.存储开关关500，得到100013.商店消费五折以上14.浦东借记卡装订苏宁新老用户金融应用程序将享受99里减50元为了推广母婴产品，苏宁有一家特殊的红色儿童商店。每周二，当消费者花88元买东西时，他们可以在淘气城堡里享受免费的游戏。在挂牌价格20%的基础上，购买游乐包的用户还可以享受200元以上、400元以上和50元以上的优惠，以及10张特价10张挂卡价格和10项优惠活动。苏宁易购的网上活动最值得一提的是预售活动吧！1.苏宁电子购物超市双12预售场馆，最大保证金10倍，活动时间：11月28日至2019年12月11日2.苏宁乐购超市双十二提前抢购，食品酒水，家庭日常用品，美容护理，保健等提前付款多达十倍！生活家电：定金最高抵3000元相机：预约直降1000元家电会场：预定最高省1000元3c会场：预定最高省2000元电脑办公：预定最高省2000元冰箱：预定最高省1000元厨卫电器：定金最高抵1100元电视家影：定金49抵1049元空调：定金10倍翻可见苏宁今年的双12项活动主要是预售、预付定金双倍扩张方式。苏宁的升迁仍然很容易计算，没有多少例行公事。如果您准备好启动家用电器音视频、数码3c、电脑办公、洗冰等家用电器，您可以参考苏宁更多的价格，预付押金翻番，最终实际付款价格是很好的。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：dfw75.ceshiyong.com.cn（万师傅）

在2010年，它曾被评为中国上市公司100强，排名第61位。同时，它还是一家巨无霸公司，背负超过1600多家线下店面，员工数超过18万人。说苏宁是互联网公司，庞大数量实体门店的存在让“互联网”三个字不堪重负；说它是传统企业，2013年，在最热的互联网概念，苏宁几乎沾了个遍，甚至在美国硅谷启动了首个海外研究院。去年年初，“苏宁电器”换了个响亮的名头“苏宁云商”，铺开一张“云图”全面应对电子商务和云计算时代的挑战。这次换名被业界公认是一出金蝉脱壳的好戏。不过，“新公司”苏宁云商2013年度的财报却并不好看。继2012年净利润同比下跌44.37%之后，2013年净利润又同步下跌86.32%，净利润总额也从2012年的26.76亿元跌到了3.66亿元。旗下苏宁易购在营收方面，去年后两个季度不增反降。有去年后两个季度的“蓄能”，进入2014年，苏宁的股价一度跌停。“这次战略转型是对的，虽然从结果来说并不好。”在公司并不被看好的大环境下，苏宁副总裁孙为民的这句话被媒体过度解读，各界蜂拥而起唱衰苏宁，一片“苏宁转型失败”之声不绝于耳。“苏宁，不作死就不会死！”、“孙为民：反思苏宁做互联网的那些失败”等等若干这样标题的文章看得观众心潮澎湃，仿佛苏宁一夜之间已经破产倒闭，人间蒸发。最近不少朋友问我，苏宁真的转型失败了吗？当然，苏宁不论在线上还是线下，都留下了许多失落的影子。如果要混淆传统企业的转型和互联网企业的创新，“苏宁转型”不失是一个垫脚的好案例。不过，陈叔觉得，现在谈苏宁转型失败还为时尚早，“百足之虫，死而不僵”，大型企业的转型只有阶段性的失利，没有绝对的失败，绝对的转型失败将把一个企业拖入万劫不复之地，而苏宁远不至于此。事实上，苏宁CEO张近东曾喂其团队吃下定心丸，“苏宁转型不成功,我就不退休”。个人认为，待张近东退休那天，再对苏宁转型是否失败盖棺定论为时未晚。换个角度思考，问苏宁是否转型失败了，要看它有没有具备了再成功的条件，而不要只关注苏宁前段现在怎么样了。从时间上来讲，2013年只是苏宁战略转型落地的准备阶段，牵手快销品牌Lindex进军时尚产业、控股PPTV发力内容商品、申请国际快递牌照为国际业务铺路、获批移动通信转售业务冲刺中国最大虚拟运营商、成立物流公司向第三方开放。甚至，今年2月份，苏宁保险销售有限公司获批成立。业界把苏宁形容成一个“不务正业“的互联网游民，但这个游民手中却握着一大把好棋。有分析人士就称，苏宁大动作不断的背后，有大布局的思考，是苏宁硬实力的积蓄，在下一轮“电商”竞赛中将发挥大作用。当然，抛开这些与苏宁主题零售业务相去较远的布局不说，其实苏宁还是有空间的，“只要它线下网店不倒，甚至是把它们搞成“仓储"就够跟京东拼了。”当陈叔把“苏宁还能走多久这样一个问题”扔在一个业内好朋友面前时，他回答如是。“如果苏宁现在开始能像京东那样把管理体系做好，苏宁不一定会输，甚至可能反超京东。”这个朋友强调，京东厉害的地方，在于能把一个物流的直营渠道经营那么好，例如现在每一个京东直营快递人员都配备GPS定位器材，用户可以在电脑上查看包裹送到哪里了。“而苏宁全国上千家门店，线下优势明显。”，他补充道。事实上，打通线上线下的O2O模式被越来越多的证实是大势所趋，陈叔以为，只店铺数量没有大幅度减少，线下的上前家门店将会从苏宁的转型包袱演变成其最好的翻盘筹码。“电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰,电子商务是实体经济不是虚拟经济,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。”张近东的这句话解释了他当初为什么不学京东那样“壮士断臂”，砍掉线下业务的原因。不难理解，比如仓储、物流，和重要厂家的合同等，在后电商时代都将成为传统企业绝地反击的利器。而苏宁在这个方面的优势正是许多企业望尘莫及的。事实上，据消息人士透露，苏宁在线下的布局一直没有停止过，目前，苏宁正在加速4个全国性仓储中心和干线枢纽的建设，分布在广州、南京、北京、成都四地，这四个基地将主要起到仓储和系统管理的作用。而5年前布局的未来店计划，即包括线上线下同价、物流共通共融、平台大数据管理，也让未来的苏宁云商有了真正落地的基础。当然，中国的零售从线下为主变成线上线下有机结合的模式还需要几年时间。“目前O2O的竞争远远没有结束，甚至连开始都没有开始，苏宁没有给自己留后路，我们全力以赴，顺势而为。”在不久前接受媒体采访时，张近东再次表露决心。来源：行行出状元

　　10月10日，苏宁小店首家咖啡专门店在南京试营业，加码行业市场。除核心的咖啡系列，该店还推出了“苏小茶”、“苏小霜”、“苏小泡”和“苏小冰”，共计五大类27款饮品。　　品类方面，该店涵盖了美式咖啡、拿铁、卡布奇诺、焦糖玛奇朵等经典款，还推出了水果茶、奶盖、气泡水、冰沙等近年新兴产品，价位从12元到28元不等。除饮品外，苏宁小店也提供软欧面包、慕斯蛋糕、甜甜圈等烘焙食品。　　首家咖啡专门店位于一家苏宁小店的二层，以“便利店+咖啡”的模型组合，面向上班白领为主的用户群体。在装修风格上，该店色调以棕色、灰色等深色系为主，配以简洁、硬朗的直线条与木饰面，整体性强。　　基于原有苏宁小店在三公里范围内的经营数据和品牌效应，该专门店在用户拉新、日常运营方面对比行业都有更大的优势。　　早在去年，苏宁小店自营咖啡就以柜台入驻的形式，上线全国1000多家门店。作为重要的引流产品，咖啡和生活帮、苏宁菜场等商品服务一样，将以高性价比体验带动关联销售。　　在线上销售端，苏宁小店借助APP与小程序，其优势也不容小觑。门店周边三公里消费者除了到店体验外，亦可以在移动端或小程序下单。　　继机器柜台、30分钟极速配送和无人自助机，苏宁小店以专门店开拓了咖啡市场的第四大消费场景。未来，苏宁小店将聚焦自有品牌商品的开发与运营，拓宽多元品类SKU的同时，将流量触角伸入更多体验场景。　　来源：快科技 文章：随心

　　任何零售商的目标都应该是提供良好的客户体验，这样每个客户都会不断地回来。eMarketer Avionos和project44最近的调查显示，在电子商务领域，提供良好客户体验的首要因素都与物流有关。虽然为消费者的消费提供良好的价值仍然很重要，但消费者似乎更看重更快、更方便的运输。　　难怪亚马逊(NASDAQ:AMZN)正投资数十亿美元，改善其送货速度，并增加网上购物的便利性。沃尔玛(NYSE:WMT)也在努力加快其在线订单的交付速度，塔吉特(NYSE:TGT)表示，其当日交割选项是其最近增长的关键之一。　　现在，消费者实际上希望即时送货上门。这意味着，规模较大的零售商拥有更广泛的分销网络，相对于规模较小的零售商拥有更大的优势。　　亚马逊已经为在线订单设定了快速递送的标准，它为主要用户提供了标准的两天递送服务。上个季度，该公司在其物流网络上投入了超过8亿美元的额外支出，将数百万件商品的配送速度从两天提高到一天。目前，该组织每天向美国大陆的主要会员运送超过1000万件物品，这个数字可能不会太久就会达到1亿件。　　根据物流咨询公司MWPVL International对数据的分析，自2013年以来，亚马逊将配送、分拣和其他配送设施的数量从大约65家扩大到了400家。这比沃尔玛和塔吉特拥有的设施要多得多，尽管两家公司都拥有数千家门店，用于帮助实现在线订单。塔吉特表示，今年第一季度，其门店完成了约三分之二的在线订单。　　亚马逊还在投资货运飞机，并建立了一个由小型本地快递合作伙伴组成的网络。目前，亚马逊自己递送的在线订单约占一半。它的成本效率远不如塔吉特或沃尔玛(Walmart)在其门店完成订单那么高，但却非常有效。亚马逊首席财务官布赖恩?奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)将该公司北美零售销售增长归因于上个季度转向单日发货。　　规模较小的零售商如何竞争呢?　　如果规模较小的零售商——尤其是那些完全在线零售商——想要与行业巨头竞争，他们可能别无选择，只能与歌利亚联手。亚马逊已经向第三方卖家提供了一套服务，主要针对在其市场上销售的商家。然而，卖家可以使用亚马逊的仓库和履行网络从几个不同的电子商务平台运送订单。　　亚马逊大力拓展其收藏品配送业务，可能会为规模较小的零售商提供全面的配送服务。一位航运业首席执行官已经对亚马逊在不久的将来提供更多的航运服务下了很大的赌注。重要的是，亚马逊不怕向竞争对手提供服务;更常见的情况是，竞争对手害怕将自己的业务控制权拱手让给亚马逊。　　随着物流速度成为消费者在网上购物选择中越来越重要的关注点，亚马逊将在两方面胜出。塔吉特(Target)和沃尔玛(Walmart)能够在不花那么多钱建设网络的情况下完成订单，而亚马逊(Amazon)正在打造一项资产，帮助其赢得更多零售销售，并可能在未来发展成为自己的业务。这就是为什么亚马逊能够创造巨大的长期价值，同时花费数十亿美元将包裹24小时快速送到消费者的家门口。　　来源：亿邦动力网

7月22日消息，苏宁生鲜团队7月21日赶赴山东，为苹果直采基地揭牌，并现场承包200万斤山东苹果，在818前夕再次加码布局生鲜领域。据悉，山东半岛位于暖温带大陆性气候区，渤海、黄海围绕的独特地理位置造就了这里四季分明、降雨量适中的气候特征，加之日照充足、无霜期长，这里成为优质苹果的重要产区。苏宁快消甄选苹果产地，承包威海乳山当地优质种植基地，通过原产地直采的方式将高品质苹果带给广大消费者。活动现场，苏宁快消集团线上超市公司生鲜经营中心总经理虞荣之为直采基地揭牌，随后，苏宁生鲜团队实地参观了苹果加工厂。据《电商报》了解，山东苹果将通过苏宁物流冷链运送至全国各地，依托苏宁覆盖全国188个城市的46个冷链仓，这些产自山东半岛的鲜果从采摘到送达全国消费者手中，最快仅需72小时。通过原产地直采的方式，苏宁快消建立起一个个生鲜专供基地，这种极简的供应链模式不仅减少了中间商赚差价，切实让消费者得到实惠，同时也能够保障所采购的生鲜产品营养、健康、安全、高品质。数据显示，目前，苏宁已经拥有100多个海外直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产、滋补保健等众多品类。苏宁快消推进原产地直采，持续为消费者提供定制化、品质化的产地直采商品。而线上线下融合的智慧零售模式，则为国内外众多原产地的优质生鲜产品找到了更好的上行渠道。线上通过苏宁超市、苏宁拼购，线下借助苏宁小店、苏鲜生，甚至未来的家乐福等，将最新鲜、最优质的产品带给消费者。来源: 电商报

7月19日消息，昨日苏宁时尚百货集团总裁龚震宇首度披露“黄金珠宝战略”。龚震宇表示，中国人均黄金珠宝消费额仅为美国的1/5、日本的1/3，8亿网民中购买黄金珠宝的用户不足10%，主要销售渠道仍集中在1-3线城市。未来黄金珠宝行业会呈现两端走的趋势，即往线上走、往下沉渠道走，潜力巨大。据了解，2019年，苏宁成立时尚百货集团，收购原37家万达百货。苏宁时尚百货的“黄金珠宝战略”将遵循“打通产业链、拉通全渠道、拓展全客群、协同全资源”的思路，发挥内外部资源优势，打破黄金珠宝的行业边界。在产业链建设方面，苏宁将发挥供应链深耕能力和系统管理，进一步加强与供应商伙伴的合作关系，尝试多种类合作模式。在渠道建设方面，重点聚焦线上渠道突破、线下渠道拓展，以及零售云模式的输出，构筑用户身边的消费、体验、服务网络。在全客群拓展方面，苏宁时尚百货集团依托智慧零售，通过6亿泛会员数据积淀和营销玩法，搭建消费生态圈，进一步挖掘、满足用户对黄金珠宝的需求。即将到来的苏宁818发烧购物节，苏宁时尚百货集团将联合线上线下主力黄金珠宝品牌，打造“苏宁易购全民O2O珠宝节”。来源: 亿邦动力网